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深化改革!优化考核指挥棒——北投能源集团召开绩效考核工作总结研讨会

发布时间:2021-08-12浏览:573次编辑:麦蕾来源:北投能源集团

为进一步深化“三项制度”改革,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,进一步提高绩效考核工作质量,8月9日,北投能源集团组织召开2021年上半年绩效考核工作总结研讨会。

研讨会现场

会议从考核结果、工作亮点、存在不足三个方面总结了二季度绩效考核工作整体情况,通报了北投能源集团上半年工资使用情况和二季度考核工作结果,包括下属单位考核、部门考核、个人考核等,并针对存在问题进行分析。参会人员对绩效考核工作各抒己见,分析绩效考核工作中遇到的问题并提出改进的工作意见和建议。

会议要求,北投能源集团要结合企业实际情况,进一步完善考核办法,确保发挥考核“指挥棒”作用,继续强化效益导向,深化劳动制度改革,提高人均劳效,提高劳动生产率,同时进一步提高经营管理水平、管理效能,形成上下联动、目标一致、协同发展局面,绩效考核工作要动真格、真抓实干,不断总结完善、发挥作用。一是紧盯经理层任期制考核指标内容,狠抓落实,确保圆满完成年度考核任务;二是确保企业增效、员工增收,全力完成企业下达的利润指标,提高全员劳动生产率,实现工资总额有所增长,保持员工收入稳定增长;三是优化劳动用工方式,推行劳动用工改革,结合契约化管理中全员劳动生产率的考核指标,着重解决好新开站点和新开企业如何用工、如何理顺原有用工方式和新用工方式、如何把控新用工方式存在的风险等问题;四是更好地读懂吃透管理制度,把握政策导向,加强与北投集团相关领导和部门的汇报和沟通,妥善解决新增人员增工资问题;五是提高信息化管理水平,从业务流程、基础管理工作、加油站管理等方面全方位提高管理水平。六是提高企业的发展质量和内涵,改变产业布局和人才结构,实现经营方式多元化、经营质量全面提升。

(通讯员:麦蕾 文/图)


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